글로벌 전환기에 중소기업의 ESG 경영 적응양식을 둘러싼 규범과 현실
Norm and Reality Surrounding ESG Management Adaptation of Small and Medium Enterprises in the Global Transition Period
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초록
이 논문은 최근 전개되는 역동적인 경영환경 변화와 ESG 경영을 둘러싼 글로벌 추세에 대응하는 기업들의 적응양식을 조사·분석하였다. 이러한 적응양식을 규명하는 데 있어서 기업 규모에 따른 차별적 특성을 규명하는 것이 연구의 주요 초점 가운데 하나이다. 오늘날ESG는 일종의 글로벌 임페러티브 내지 규범으로 확립되고 있는데, 여기에는 이해관계자자본주의로의 전환과 지속가능성 의제의 진화라는 역사적·제도적 맥락이 자리하고 있다. 이러한 맥락에 기초해 기업들은 외부 환경 요소로 작용하고 있는 ESG 경영에 대해 전략적적응양식과 순응적 적응양식으로 대별되는 두 가지 상이한 적응양식을 나타낸다. 이 연구에서는 ESG 경영을 둘러싼 인식과 행태의 두 분석 차원을 구성하고, 이에 기초해 중소기업을 대상으로 ESG 경영 적응양식을 조사·분석하였다. 분석의 결과로 인식적 차원에서는 전략적 적응이 우세한 반면, 행태적 차원에서는 순응적 양식이 지배적이며, 경영 여건이 어려운 소규모 기업들은 그러한 경향이 상대적으로 강하다는 점을 확인하였다. 이는 글로벌 규범으로 확립된 ESG와 ESG 경영 실천 사이에 괴리가 존재하고 있고, 그러한 괴리는 ESG 경영을 실천하는 과정에 경영상의 제약조건이 작용하고 있음을 의미한다. 이러한 규범과 현실 간의 괴리, 그리고 이를 유발하는 다양한 제약조건을 고려할 때, 이를 해소하기 위해일정한 정책적 개입이 필요하다고 본다.
Abstract
This paper investigated and analyzed the adaptability of companies in response to the recent dynamic business environment changes and global trends surrounding ESG management. One of the main focus of the study is to identify discriminatory characteristics according to the size of the company in identifying this type of adaptation. Today, the ESG is established as a kind of global embedded or norm, which is in the historical and institutional context of the transition to stakeholder capitalism and the evolution of the sustainability agenda. Based on this context, companies represent two different patterns of adaptation that are divided into strategic adaptation and adaptive adaptation for ESG management, which is acting as an external environmental element. In this study, two dimensions of perception and behavior surrounding ESG management were constructed as analysis dimensions, and based on this, ESG management adaptation patterns were investigated and analyzed for small and medium-sized enterprises. The results of the analysis confirmed that while the strategic adaptation is dominant on the cognitive level, the adaptive form is dominant on the behavioral level, and small companies with difficult business conditions have relatively strong such a tendency. There is a gap between ESG and ESG management practice established as a global norm, and such a gap means that there are management constraints in the process of implementing ESG management. Considering the gap between these norms and reality, and the various constraints that cause them, I think certain policy interventions are needed to resolve them.
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