사회적기업의 성과 및 활성화 방안에 관한 연구: 광주지역 사회적기업을 중심으로
A Study on Achievement and Development issues of the Social Enterprises focused on the case of Gwangju Metropolitan City
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초록
본 연구의 목적은 광주광역시에 소재한 사회적기업의 사회적 ·경제적 성과 분석을 토대로 사회적기업 활성화 방향을 제시하는 것이다. 이에 광주지역 사회적기업의 경쟁력과 현안문제를 분석하고 사회적기업 활성화를 위한 방향을 제언함으로써 지역사회 내 일자리 창출 및 사회공헌을 확대할 수 있는 정책적 시사점을 모색하였다. 연구의 기초 자료는 고용노동부, 광주광역시청, 한국사회적기업진흥원, 한국소비자원 등 사회적경제 관련 기관의 공식 자료를 활용하였다. 현재 광주광역시에 소재한 사회적기업은 104개이며 유형별로는 일자리제공형이 58개로 가장 많은 비중을 차지하는 것으로 나타났다. 경제적·사회적 성과는 지속적인 양적 성장은 이뤄지고 있으나 질적 성장으로 이어지지 못하였으며 매출은 민간보다 공공기관 구매에 의존적인 것으로 파악되었다. 일자리창출 효과 또한 둔화되는 것으로 확인되었다. 이러한 성과 결과를 토대로 광주광역시 사회적기업 활성화 방안으로 지역에 적합한 지역특화 모델 발굴, 시민들의 인식 제고, 사회적 가치 확산과 함께 잠재적 소비자를 확대, 종사자들에 대한 지속적인이 교육, 사회적기업에 대한 평가 시스템의 조정, 서비스에 대한 시장 확대, 정부 재정지원 종료 후 사후관리에 대한 조례 보완, 시민주도적 생태계 조성 등이 필요함을 제언하였다.
Abstract
The purpose of this study is to suggest social enterprise activation direction based on social and economic performance analysis of social enterprises in Gwangju Metropolitan City. Therefore, We analyzed the competitiveness and pending issues of social enterprises in Gwangju and suggested policy directions for social enterprise creation and job creation by proposing directions for social enterprise activation. The basic data were based on official data from the Ministry of Employment and Labor, the Gwangju Metropolitan City Office, the Korea Social Enterprise Agency, and the Korea Consumer Agency. At present, there are 104 social enterprises located in Gwangju Metropolitan City, And the type of “Job Offers” is the most common type. Economic and social performance has been sustained in quantitative growth, But it has not led to qualitative growth, And sales have been found to be more dependent on purchasing public institutions than private ones. Job creation effects have also been confirmed to slow down. Based on the results of this research, It is possible to identify local specialization models suitable for local areas, to raise awareness of citizens, o expand potential consumers with social value proliferation, to continuously educate employees and to evaluate social enterprises. adjustment of the market, expansion of the market for services, supplementation of regulations on post management after the end of the government financial support, and creation of citizen-led ecosystem.
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