태권도공연의 가치혁신과 블루오션의 성공 전략 분석 : 태양의 서커스 사례를 중심으로
Value Innovation of Taekwondo Performance and Blue Ocean's Success Strategy Analysis : Focusing on the case of Cirque du Soleil
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초록
태권도공연은 한국을 대표하는 K-콘텐츠 관광상품이다. 2003년 ‘점프’공연의 성공 이후 한국을 대표하는 태권도공연을 생산하기 위해 다각적인 노력을 기울이고 있으나, 태권도시범의 한계와 대중의 고착화된 태권도공연에 대한 인식이 큰 문제점으로 나타났다. 이에 본 연구는 서커스의 예술적 융합이라는 혁신을 통해 독보적인 경쟁력을 갖춘 [태양의 서커스]의 성공 사례를 중심으로 가치혁신과 블루오션 전략을 활용한 태권도공연의 성공 전략을 도출하였다. 첫째, 태권도 움직임이 예술적 가치를 융합할 수 있도록 스토리텔링 전담팀을 구성하여야 한다. 둘째, 태권도 상설공연장과 지속적인 지원정책이 뒷받침되어야 한다. 셋째, 아티스트(단원) 중심의 팀 통합 서비스와 공연환경을 조성되야 한다. 넷째, 세계화를 위한 공연 플랫폼과 서브 콘텐츠를 운용할 수 있는 태권도 비지니스 모델이 구축되어야 한다. 이처럼 이미 세계화가 확보된 태권도공연을 관광상품으로 새로운 고객유입과 대안재를 구축하기 위해서는 관광상품으로 경영학적 마인드와 접근이 이루어져야 할 것이다.
Abstract
Taekwondo performances are Korea's representative K-content tourism product. Since the success of the ‘Jump’ performance in 2003, various efforts have been made to produce a taekwondo performance that represents Korea, but the limitations of the taekwondo urban model and the public's fixed perception of taekwondo performances have been a major problem. Therefore, this study focuses on the success story of Cirque du Soleil, which has achieved unrivalled competitiveness through the innovation of artistic fusion with circus, and derives a strategy for the success of taekwondo performances using value innovation and blue ocean strategy. First, a dedicated storytelling team should be formed to fuse artistic values with taekwondo movements. Second, a permanent taekwondo theatre and continuous support policies should be supported. Third, an integrated team service and performance environment centred on artists (performers) should be created. Fourth, a taekwondo business model that can accommodate performance platforms and sub-contents for globalisation should be established. In order to attract new customers and build alternative products as a tourism product, taekwondo performances that are already globalised will need to be approached with a management mindset and approach as a tourism product.
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