사회적 경제 조직의 활성화를 위한 지역자원 연계 방향에 관한 탐색적 고찰 - 인터뷰자료를 중심으로
An Exploratory Study on the Direction of Connection with Regional Resources for the Promotion of Social Economic Organizations - Mainly focused interviews with CEO's
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초록
본 연구에서는 사회적 경제 조직(사회적 기업, 마을기업, 농어촌공동체회사) 대표들과의 인터뷰를 통해 운영 상의 애로사항을 파악하였다. 그리고 유형화된 지역자원을 중심으로 선행연구에서 제시된 활성화 요인과 인터뷰 내용을 비교․검토하여 사회적경제조직의 운영 상 애로사항에 따른 지역의 주요 연계자원을 탐색하고, 지역의 자원들과의 네트워크 구축 시 고려되어야 하는 주요 자원들의 역할과 방향에 대해 제시하였다. 주요 자원을 중심으로 사회적 경제 조직 활성화를 위한 주요자원들의 역할과 연계 방향으로서, 기업자원과의 연계에 있어서는 시장개척 및 지역거점망 중심의 유통구조 확보를 위한 노하우 제공을 중심으로 하는 연계방향이 모색되어야 한다. 학계 및 프로보노와의 연계에 있어 시민사회에 홍보를 위한 순화된 용어개발 및 정체성 논리 개발, 시장세분화 전략 탐색, 미션 가치 평가, 새로운 사업아이템 발굴지원 등이 강화되어야 한다. 공공기관 자원과의 연계는 ‘1사 1사회적 경제조직’을 통한 구매 및 프로그램 참여의 차원에서 전략적 연계가 강조되어져야 한다. 그리고 중앙 및 지방정부 자원과의 연계는 사회적 경제 조직에 대한 올바른 인식 확산, 현물 지원, 단계적․지속적인 지원책 마련, 사회적 경제 조직들과의 원활한 커뮤니케이션 확보 등의 역할이 강조되어져야 할 것이다.
Abstract
This study identified such difficulties in operation through interviews with the representatives of social economic organization(social enterprises, village corporations, and agricultural and fishing community companies). Also, the study explored key connective resources of regions according to difficulties in the operation of social economic organizations by conducting a comparative review of interview details as well as promotional factors proposed in existing studies, with a focus on patternized regional resources. Then, the study proposed the roles and directions of key resources to consider during the construction of networks with regional resources. For the roles of and directions for connection with key resources for the promotion of social economic organizations centering on key resources, it is necessary to seek a direction for connection focusing on an exploration of markets that offer know-how for ensuring regional strategic network-oriented distribution structures. In connection with academic circles and probono services, it is necessary to reinforce the development of purified terminologies for promotion toward a citizen’s society, development of identity logics, search for market segmentation strategies, evaluation of mission and value, and the support of discovering new business items. Also, concerning connection with the resources of public institutions, the purchase through “1 company per 1 social economic organizations” and a strategic connection at the level of participation in the program should be stressed. In addition, regarding connection with central and local governments, it is necessary to place an emphasis on roles such as the distribution of correct recognition of a social economic organization, support with tangible goods, phased and consistent supportive measures, and ensuring smooth communications with social economic organizations.
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