후발기업의 catch-up 전략 실행을 위한 최고경영자의 변혁적 리더십: 농심 사례를 중심으로
The Transformational Leadership and Catch-up Strategy: Focused on Nong Shim
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초록
후발기업(late mover)이 선발기업(first mover)을 앞지르는 과정에는 여러 요인들이 복합적으로 작용할 수 있으나, 본 연구에서는 최고경영자의 리더십의 특성, 보다 구체적으로 catch-up과정에서 각 시기별 변혁적 리더십(transformational leadership)의 특성을 살펴보았다. 연구 목적의 달성을 위해 농심이 창업초기의 열악한 경쟁 환경을 극복하고 선발기업이었던 삼양을 catch-up하는 과정을 종합적으로 정리함으로써, 시기별 주요 변혁적 리더의 특성을 도출하였다. 사례분석결과 농심의 catch-up 과정에서 최고경영자의 변혁적 리더십이 생산혁신 및 조직혁신의 토대가 된 것을 알 수 있었다. 후발기업 catch-up 과정에 있어 단계별 사례분석결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 창업은 열악한 경쟁상황 아래 무에서 유를 창조하는 과정으로, 창업기에는 변혁적 리더의 특성 중 추진력이 중요하다. 둘째, 시장 구축기에는 자원과 역량을 형성하는 과정에서 이를 어떠한 방향으로 축적할 것인가에 대한 의사결정이 중요하기 때문에 변혁적 리더의 특성 중 의사결정력이 중요하다. 셋째, 고속 성장기는 catch-up의 속도가 빨라지면서 선발기업으로 나아갈 수 있는 기회가 되는 시기로 조직구성원의 응집성이 중요하며, 변혁적 리더의 특성 중 비전제시 능력이 중요하다. 넷째, 재 활력기에는 축적된 자원과 역량을 최대한 잘 활용하여 성공적인 catch-up 결과를 유지, 발전시키는 것이 중요하기 때문에 변혁적 리더의 특성 중 자원 활용 능력이 중요하다.
Abstract
Among many combined factors that may affect the process of a late mover overtaking the first mover, this study focuses on the role of transformational leadership of CEO at different stages of the catch-up process. This study takes Nong-shim as a representative case and analyzes the process of Nong-shim, a late mover, overcoming inadequate competitive environment in the early stage of its foundation and catching up Sam-yang, the first mover, in order to figure out the characteristics of the transformational leadership at each stage of catch-up process. The result of the case analysis of each stage of the late mover's catch-up process is like the following: First, during the foundational stage where a late-mover has to overcome an inadequate competitive environment and to make a product with insufficient resource, the CEO's power to drive work is more emphasized than other characteristics of the transformational leadership. Second, in the stage of constructing the market, the decision-making power is more important than other characteristics of the transformational leadership since the late-mover, while obtaining its resource and competency, has to decide to which direction such resource and competency would be accumulated. Third, as the late mover takes its opportunity to become the first mover while accelerating its catch-up process at the stage of its rapid growth, the late mover's CEO has to be able to suggest a vision for the employees to follow so that the cohesiveness of the organization would become maximized. Lastly, the ability of facilitating resources is more important than other characteristics of the transformational leadership during the stage of revitalization where the late-mover needs to maintain and improve the successful catch-up result based on the accumulated resource and competency.
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