조직문화가 조직몰입 및 경력몰입에 미치는 영향: Hofstede의 문화유형 분류를 중심으로
The Effects of Organizational Culture on Organizational and Career Commitment: Focusing on the Hostede Culture Type
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초록
본 연구는 Hofstede의 문화유형을 기초로 공공과 민간 특성에 따른 조직문화가 조직몰입과 경력몰입에 미치는 영향의 차이를 규명함으로써 성공적 조직 관리를 위한 차별적 시사점을 제시하고자 한다. 연구결과 첫째, 권력거리와 남성성에 대한 인식은 공무원과 연구기관 직원에 비해 민간기업 직원이 높았고, 집단주의와 불확실성 회피는 연구기관 직원에 비해 공무원과 민간기업 직원이 높았다. 둘째, 조직문화 변수 중에서 권력거리와 불확실성 회피가 조직몰입과 경력몰입에 영향을 미쳤다. 결론적으로 공공조직의 조직문화가 민간조직에 비해 권력거리와 불확실성 회피 성향이 낮았고, 공공조직의 낮은 권력거리 문화가 조직몰입과 경력몰입에 긍정적인 영향을 미친다는 것이다. 이것은 공공조직의 문화가 수직적이고, 이러한 수직적 공공문화로 인해 공무원의 조직몰입도가 떨어진다는 기존의 입장과 다르다는 의미 있는 결과이다.
Abstract
This paper tries to suggest the implications for successful organizational management by identifying the organizational culture between public and private organizations, and its influence on the organization and career commitment based on Hofstede's culture types. The results of this study are as follows: First, the perception of power distance and masculinity was higher in private organizations than in public organizations and research institutes. Collectivism and uncertainty avoidance were higher in public organizations and private organizations than in research institutes. Second, power distance and uncertainty avoidance affect organization and career commitment. In conclusion, the organizational culture of public organizations has lower power distance and uncertainty avoidance than that of private organizations, and the low power distance in organizations positively influences organization and career commitment. This is a meaningful result that differs from the previous position that the culture of public organizations is more vertical than that of private organizations, and that this vertical public culture lowers the organizational commitment of civil servants.
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