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컨설팅전문기업 경영컨설턴트의 직무자율성, 직무재창조, 개인-직무적합성 및 조직몰입의 구조적 관계

The Structural Relationship Between Job Autonomy, Job Crafting, Person-Job Fit and Organizational Commitment of Management Consultants in Consulting Companies

나승일|장세미
한국직업교육학회|2024.09|직업교육연구 (The Journal of Vocational Education Research)|제43권 제3호|pp. 51-74|DOI https://doi.org/10.37210/JVER.2024.43.3.51

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조직몰입Organizational Commitment직무자율성Job AutonomyJob Crafting직무재창조개인-직무적합성Person-Job Fit경영컨설턴트Management Consultants
주제분류교육학

초록

이 연구의 목적은 컨설팅전문기업 경영컨설턴트의 직무자율성, 직무재창조, 개인-직무적합성 및 조직몰입의 구조적 관계를 구명하는 것이었다. 모집단은 상시근로자 5인 이상의 컨설팅 법인에 재직하는 모든 경영컨설턴트 이며, 표집은 중소기업현황정보시스템(smingfo.mss.go.kr)에 ‘경영컨설팅업’을 영위하는 것으로 등록된 기업에 설 문조사 참여 요청 후 설문지를 배포하여 총 352명의 응답 결과를 분석하였다. 자료 분석은 SPSS 29.0 for Windows로 신뢰도 분석, 기술통계 분석, 상관분석, 다중공선성 진단을 실시하였고, R의 lavaan 패키지를 활용하 여 확인적 요인분석 및 구조방정식 모형 분석을 실시하였다. 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 컨설팅전문 기업 경영컨설턴트의 직무자율성, 직무재창조, 개인-직무적합성 및 조직몰입의 인과관계를 예측하는 데 적합한 구조적 관계 모형을 도출하였다. 둘째, 경영컨설턴트의 개인-직무적합성은 조직몰입에 직접적으로 정적인 영향 을 미치나, 직무자율성과 직무재창조는 조직몰입에 직접적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋 째, 경영컨설턴트의 직무자율성은 개인-직무적합성을 단일 매개로 하여 조직몰입에 영향을 미치며, 직무재창조 와 개인-직무적합성을 이중 매개로 하여 조직몰입에 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 연구결과를 토대 로 경영컨설턴트의 조직몰입 수준을 제고하기 위한 제언과 후속연구를 위한 시사점을 제시하였다.

Abstract

The purpose of this study was to investigate the structural relationship between job autonomy, job crafting, person-job fit, and organizational commitment of management consultants of consulting companies. The instrument consisted of measurement tools used in previous studies and modified to fit the job context of management consultants. The responses of 352 management consultants in consulting companies were utilized in the analysis. Reliability analysis, descriptive statistics analysis, correlation analysis, and multicollinearity analysis were conducted using SPSS 29.0 for Windows. Additionally, confirmatory factor analysis and structural equation modeling were performed using the lavaan package in R. The results of the study are as follows. First, a structural relationship model was derived for predicting the causal relationship between job autonomy, job crafting, person-job fit, and organizational commitment of management consultants in consulting companies. Second, the person-job fit of management consultants was shown to have a direct and positive effect on organizational commitment. Job autonomy and job crafting did not significantly affect organizational commitment. Third, the job autonomy of management consultants was found to have a statistically significant effect on organizational commitment through job crafting and person-job fit. Job autonomy has a significant positive effect on organizational commitment with person-job fit as a single mediation and a significant positive effect on organizational commitment with job crafting and person-job fit as dual mediation. Based on these results, suggestions for enhancing the level of organizational commitment of management consultants and implications for follow-up research were presented.

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