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기업인적자원개발제도 디커플링 현상에 미치는 영향요인

Predictors of the Decoupling of Human Resource Development Institutions in Corporations

이찬|김미애
한국기업교육학회 (Korean society for learning and performance)|2016.06|기업교육과인재연구 (Journal of Corporate Education and Talent Research)|제18권 제1호|pp. 301-326

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Human Resource Development제도적 동형화디커플링DecouplingInstitutional Isomorphism인적자원개발제도
주제분류교육학

초록

이 연구의 목적은 기업인적자원개발제도 디커플링과 선행변인간의 관계를 구명하는 것이었다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 첫째, 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인(경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)이 기업인적자원개발 제도의 디커플링 현상에 미치는 영향을 분석하였다. 둘째, 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인(경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)과 기업인적자원개발 제도의 디커플링에 대한 HR부서 역할의 조절효과를 검증하였다. 이를 위하여 한국직업능력개발원에서 실시한 4차년도 인적자본기업패널조사(Human Capital Corporate Panel Survey)에 참여한 500개 기업 중 제조업 369개 기업 가운데, HR부서 역할이 누락된 26개 기업을 제외한 343개 기업과 해당 기업의 근로자 8,034명을 대상으로 자료를 분석하였다. 이 연구를 통해 도출된 결과는 첫째, 기업인적자원제도 디커플링과 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인(경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)은 유의미한 부적 상관관계가 확인되었고, 기업인적자원개발제도 디커플링에 대해 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인(경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)의 유의미한 영향력이 확인되었다. 둘째, 기업인적자원개발제도 디커플링과 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인(경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)의 관계에서 HR부서의 역할은 조절효과를 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 향후 연구방향과 실천적 제언을 제시하였다.

Abstract

The purpose of this study is to determine the relationship between predictors of the decoupling of human resource development institutions in corporations. The specific objectives of this study were set as follows: first, to identify the relationships between CEO’s support, business environment, system management, and decoupling of human resource development institutions; second, to identify the moderating effect of the role of HR department between CEO’s support, business environment, system management, and decoupling of human resource development institutions. For this analysis, data on 369 corporations (8,034 employees) from the 4th Human Capital Corporate Panel Survey, collected by the Korea Research Institute for Vocational Education & Training, were used. The findings of this study are as follows. First, CEO’s support, business environment, and system management were negatively correlated with the decoupling of human resource development institutions. Second, CEO’s support, business environment, and system management affected the decoupling of human resource development institutions. Third, the role of the HR department does not moderate the relationships between CEO’s support, business environment, system management, and the decoupling of HR development institutions. Drawing from the findings of this study, several recommendations for practice as well as for future research were discussed.

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