혁신수준별 디자인경영 차별화전략 연구 - 산업디자인을 중심으로 -
A Study on Differentiation Strategy of Design Management by Levels of Innovativeness - Focused on Industrial Design -
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초록
연구배경: 과거 산업디자인은 제품을 개발하고 생산하는 과정에서 외장 꾸미기를 담당하는 부가적이고 제한적인 역할로써 주로 활용되어왔다. 그러나 현대 산업에서 산업디자인은 핵심적 전문분야로서 다양한 방법으로 활용되고 있다. 특히 기업의 성장에 필요한 경영방법인 공격적 혁신이 필요한 경영 전략의 기획과정에서 산업디자인의 필요성은 한층 높아졌다. 이러한 확장된 범위의 역할을 완수하기 위해서는 이전의 디자인 개발 방식을 보완하는 진화된 디자인 방법론 개발이 필요하게 되었다. 연구방법: 첫째, 연구 관련 주요용어와 기초자료의 이해를 위한 조사를 ‘문헌연구’과정을 통하여 진행한다. 둘째, 혁신성 정도에 따른 혁신수준분류의 가능성을 제시를 위해서 혁신성 발굴과 관련한 융합프로젝트 ‘사례조사’를 진행한다. 셋째, 분석과정을 통하여 융합방법에 따른 역할을 구분하고 각각의 융합과정에서 생산되는 결과물의 차이점과 방법을 체계화 한다. 마지막으로 각 혁신수준별 특화된 융합개발방법의 필요성과 적합성을 디자인 전략 모형으로 제안한다. 연구결과: 기업의 경영상태를 파악하여 적합한 혁신수준을 구분하고, 각 단계에서 필요한 혁신성을 효과적으로 이끌어 낼 수 있는 융합방법을 유형별로 구분하여 각각의 경영환경에 적합한 디자인 프로세스를 선택하는 선행 디자인 프로세스(Pre-design process)가 필요하다. 이러한 선행 디자인 프로세스를 일반적인 디자인과정에 포함시켜 혁신성 발굴에 가장 효율적인 디자인 전략 과정 제안을 위한 가이드라인 제공은 혁신성 발굴의 과정에서 매우 효율적이고 큰 의미가 있다. 결론: 본 연구에서는, 공격적 혁신이 필요한 기업이나 연구소가 그들이 필요로 하는 혁신성 정도에 특화된 디자인 개발과정 선택가능성을 제안 하고자한다. 혁신성 발굴을 위한 디자인 전략은 기업이나 단체의 운영에 있어 당면한 문제 상황을 이겨내기 위한 공격적 경영방법 중 하나이고, 이러한 개발과정은 혁신성 발굴을 위한 디자인경영 전략 방법으로 활용될 수 있다. 따라서 각 경영조건에 맞는 혁신전략 구성요소를 구분하여 이에 적합한 혁신수준을 선택하고, 각 혁신수준별 효율적인 융합방법 선택에 따른 특화된 디자인과정 기획 가능성 확인이 이번 연구의 목적이다.
Abstract
Background: In the past, industrial design had been utilized for limited roles for decorations. However, in modern industries, the necessity of industrial design increased further in the process of planning management strategies that require aggressive innovation, which is a management method necessary for enterprises’ growth. Methods: First, investigations for the understanding of major study related terms and basic data are conducted through a ‘Literature Research’ process. Second, to present the possibility to classify innovation stages based on the degree of innovativeness through ‘Case Study’. Third, through analysis processes, roles are divided by the types of convergent methods in outcomes produced. Finally, the necessity and suitability of the development of specialized convergent development methods by innovation stage are proposed as design strategy models. Result: A Pre-design process is necessary in which enterprises’ management conditions are identified to divide appropriate innovation stages and convergent methods that can effectively induce the innovation necessary in each stage are divided into different types to select design processes suitable for individual management environments. The provision of guidelines for provision of the most efficient design strategy processes for discovery of innovation that include the Pre-design process in general design processes is very efficient and quite meaningful in the process of discovery of innovation. Conclusion: Design strategies for discovery of innovation is one of aggressive management methods to overcoming pending problematic situations in the operation of enterprises or organizations. Therefore, the purpose of the present study is to identify innovation strategy elements that fit individual management conditions, select innovation stages suitable for the elements, and identify the possibility of specialized design process planning according to efficient types of convergent selected for individual innovation stages.
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