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조직구성원의 지식공유, 직무자율성, 혁신행동의 관계

The Influence of Organizational Members' Knowledge Sharing and Job Autonomy on Innovation Behavior

정홍인|이효섭
인문사회과학연구소 (Institute for Humanities and Social Sciences, Pukyong National University)|2020.11|인문사회과학연구 (The Journal of Humanities and Social Sciences)|제21권 제4호|pp. 305-331|DOI 10.15818/ihss.2020.21.4.305

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지식공유매개효과mediating effect직무자율성job autonomy혁신행동innovation behavior조직구성원knowledge sharingorganizational members
주제분류기타인문학

초록

4차 산업혁명, 코로나19 로 인한 전례없는 국가재난상황은 그 어느 때보다 기업의 혁신이 절실히 필요함을 우리에게 시사하고 있다. 이에 본 연구에서는 조직구성원의 지식공유가 직무자율성을 매개로 혁신행동에 미치는 영향을 분석하기 위하여 관련 선행연구를 검토 및 분석한 결과를 중심으로 연구모형을 설정하였다. 본 연구목적을 달성하기 위하여2019년 5월 20일부터 5월 27일(8일 간)까지 근로자 300명을 대상으로 온라인 설문을 배포후 불성실한 응답을 제외한 258명을 대상으로 분석을 실시하였다. 분석방법은 SPSS(23.0) 과 Amos( 21.0) 프로그램을 활용하였으며, 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 구성원 간 지식공유는 직무자율성에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 조직구성원의 지식 상호작용이 활발할수록 직무자율성이 증가한다는 것을 나타낸다. 둘째, 조직구성원의 지식공유는 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 구성원 간 지식공유가 높을수록 혁신행동이 높아짐을 의미한다. 셋째, 직무자율성 역시 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 구성원에게 직무에 대한 자율성이 주어질수록 혁신행동이 증가한다는 것을 의미한다. 마지막으로, 지식공유와 혁신행동의 관계에서 직무자율성은 부분매개효과를 갖는 것으로 나타났다. 이는 지식공유와 혁신행동의 관계에서 조직구성원의 높은 직무자율성을 통하여 혁신행동 발현이 증가한다는 것을 의미한다. 따라서 조직차원에서 구성원의 혁신행동을 높일 수 있도록 지식공유의 활동성을 높이고 구성원의 직무자율성을 제고시킨다면 조직의 혁신문화 구축에 기여할 수 있을 것이다. 상기 연구결과를 바탕으로 연구의 시사점과 향후 연구방향을 제시하였다.

Abstract

The unprecedented national disaster situation caused by the Fourth Industrial Revolution, Covid 19, suggests to us that corporate innovation is more urgent than ever. The purpose of this study was to analyze whether the knowledge sharing of organizational members affects innovation behavior through job autonomy. To this end, a questionnaire was conducted for workers working at Company H, and the analysis method used SPSS 23.0 and Amos 21.0 programs. As a result of the study, first, it was found that knowledge sharing had a positive effect on job autonomy. This indicates that job autonomy increases as the knowledge interaction of the organization members increases. Second, it was found that knowledge sharing had a positive effect on innovation behavior in the manufacturing industry. In other words, the higher knowledge sharing in the manufacturing industry, the higher the innovation behavior of members. Third, job autonomy was also found to have a significant effect on innovation behavior. This means that the more employees are given autonomy in their jobs, the greater their innovation behavior. Fourth, in the relationship between knowledge sharing and innovation behavior, job autonomy was found to have a partial mediating effect. This means that in the relationship between knowledge sharing and innovation behavior, the expression of innovation behavior increases through high job autonomy of organization members. Therefore, if knowledge sharing and job autonomy are improved to increase the innovation behavior of members at the organizational level, it can contribute to the establishment of an organization's innovation culture.

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