내러티브 탐구를 통해 본 여성리더의 리더십 형성과정에 관한 연구
Her Story of Becoming a Leader : A Narrative Study on Women Leadership
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최근 21세기의 변화된 조직을 이끌어 가는데 여성리더십이 주목을 받고있다. 여성 리더십은 보살핌과 책임, 포용성, 대인관계, 권한위임 및 부하 배려 등에서 기존 경쟁중심의 남성 리더십에 비해 이점을 지님으로서 복합다원화 된 현대사회에 적합한 리더십으로 평가받고 있다. 하지만 이러한 시대적요구에도 여성리더십 형성에 의미 있는 시사점을 제공하는 연구는 매우 부족한 실정이다. 이에 본 연구는 내러티브 탐구를 통해 여성리더의 리더십 형성맥락, 리더십 형성 영향요인을 파악함으로써 여성 리더십 개발에 의미 있는시사점을 제공하고자 하였다. 본 연구를 위해 Clandinin과 Connelly(2000)의내러티브 탐구방법을 활용하였으며, 연구 참여자는 조직에서 근무하고 있는여성리더 3명을 선정하여 자료는 개방코딩을 시작으로 내러티브 탐구의 분석방법을 통하여 분석하였다. 이를 통해 다음과 같은 연구 결과를 도출하였다. 첫째, 여성리더들은 경험에 대하여 K o lb (1 9 8 4 )의 A (A ctio n ) - O (O b se rvatio n ) - R (R efle ctio n )- R’(Re-Reflection)의 과정을 통해 성장기, 탐색기, 확립기동안 독립심/책임감, 순응형 팔로워십, 개인/조직에 적합한 리더십 스타일을 형성하였다. 둘째, 여성리더의 리더십 형성 영향 요인에는 크게 개인적인 요소와 환경적인요소가 있다. 공통적으로 개인적인 요소에서는 까다롭고 완벽한 성격을 소유 하고 있으며, 소통 능력이 뛰어나고, 사람에 대한 관심과 배려가 밑바탕이됨을 알 수 있었다. 환경적인 요소는 여성리더가 자신만의 리더십을 형성함에 있어서 크게 영향을 주고 있음을 발견하였다. 특히, 직무와 구성원의 성비 등은 여성리더의 리더십 유형을 결정함에 있어서 매우 중요한 요인이다. 본 연구의 결과를 바탕으로 조직에서 여성리더의 선발과 리더십 개발 측면에서 성장기, 탐색기 동안 무엇을 학습했는가를 충분히 고려해야 하며, 또한 시기별로 적절한 리더십 훈련 프로그램과 근본적인 조직 문화의 변화가중요하다는 시사점을 도출하였다
Abstract
Since woman leaders are well known to have more advantages than man when it comes to caring, embracing, empowering, affectionate characteristics, developing woman leaders has become one of the most important factors for organizations to survive in this rapidly changing environment. Organizations are expected to work with more women than ever, however, they do not know or have certain strategies to develop woman as leaders. Hence, the study was to understand and identify the context of women’s leadership development based on the life histories of three woman leaders who work at companies in Korea. The followings are the stories of what the researchers have found. First, these woman leaders have undergone through the periods of growth-search-establishment which is based on the Kolb’s (1984) learning process of A(Action)-O(Observation) -R(Reflection). Second, there are mainly two factors in the leadership formation of women leaders, which are a personal factor and an environmental factor. Three leaders are more sensitive and pursue perfection at work. They also had excellent communication skills. These woman leaders were distinguished from others by how they are considerate of other people in the organization. The study has found that the environmental factor is the most important in developing their own leadership. Especially, the task and the sex ratio of organization members are critical in determining the leadership types of woman leaders. Based on the result of this study, practical implication on women leadership development is suggested in relation to leadership training program and fundamental corporate culture change to support their growth.
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