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근속 여성관리자의 10년간 변화에 대한탐색적 연구

An Exploratory Study of a 10-year change of Longevity Women Managers

정지애
한국여성정책연구원 (Korean Womens Development Institute)|2018.12|여성연구 (The Women's Studies)|제99권 제4호|pp. 143-180|DOI 10.33949/tws.2018.99.4.006

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CareerPosition경력Career AdaptationTenure직급여성관리자진로적응근속여성관리자패널조사Korean Women Manager PanelWomen Manager탐색적연구Exploratory Study

초록

본 연구는 여성의 진로에서 경력유지와 진로적응의 중요성에 대하여 주목하였다. 여성의 진로적응을 위한 기초자료를 제공하여 향후 여성의 진로상담 및 직업교육에 대한 연구를 촉진하는데 그목적이 있다. 이를 알아보기 위하여 ‘여성관리자패널조사(Korean Women Manager Panel)’를 활용하여 근속 여성관리자의 10년간의 변화와 근속 및 직급의 진로적응에 미치는 요인에 대해 탐색적으로 살펴보았다. 실증분석 결과에 대한 논의는 다음과 같다. 첫째, 근속 여성관리자의 10년간 변화 추이는 개인적･사회적･발달적 요인별로 대다수의 설명변수는 증가하여 시간과 조직환경 변화에 긍정적으로 진로적응을 하는 것으로 나타났다. 한편 조직분위기(여성인력 중요성 강조(CEO), 관행 합리적･투명, 정시에 퇴근하면 눈치), 직무스트레스(업무량과다, 직장내승진가능성, 노력과 성과에 비하여 임금 낮음), 일→가정 갈등(시간이 길어 가정생활에지장)과 가정→일 갈등(자녀양육 부담으로 일 병행 힘듦)은 어려움으로 확인되었다. 이러한 결과는여성친화적 조직분위기와 성과에 대한 보상이 제도적 차원에서 개선될 필요성을 시사하였다. 둘째, 여성관리자의 근속 및 직급에 영향을 미치는 요인을 살펴보면 다음과 같다. 근속에는 연령, 목표지위, 삶 만족도는 긍정적 영향으로 나타나 목표지위와 만족도가 중요한 요인으로 나타났다. 직급에는 연령, 최종학력, 조직분위기 및 인사관리, 목표달성가능성, 다음직급소요기간, 월평균임금, 복리후생이 긍정적 영향으로 나타나 경력개발 변수가 적극적인 요인임을 나타냈다. 특이점으로는학력, 조직분위기 및 인사관리, 월평균임금, 복리후생, 목표지위는 근속과 직급에 미치는 영향력이상이하여 여성의 진로적응에서 근속과 직급의 기제가 다름으로 해석할 수 있다. 근속과 직급에 공통으로 영향을 미치는 요인으로는 연령과 최종학력, 조직 내 멘토 유무, 조직분위기 및 인사관리, 목표지위, 목표달성가능성, 다음직급 소요기간, 1년 이내 이직 계획, 월평균임금, 차별, 복리후생, 가정→일 양립, 삶 만족도로 나타났다. 도출된 공통요인은 여성의 다양한 진로패턴에 적용될 수 있는중요한 요소임을 알 수 있다. 끝으로 본 연구 결과를 바탕으로 시사점 및 후속연구를 위한 제한점을논의하였다.

Abstract

This study focused on the importance of career maintenance and career adaptation in women’s career. The purpose of this study is to promote research on career counseling and vocational education for women in the future by providing basic data for women’s career adaptation. To investigate this, I used the KWMP(Korean Women Manager Panel) to explore ten years of changes in the tenure of senior women managers and the factors that influence their career and career adaptations. The results of the empirical analysis are as follows. First, the trend of ten years’ change in the tenure of women managers showed that the majority of explanatory variables increased by personal, social, and developmental factors, and they showed positive adaptation to changes in time and organizational environment. On the other hand, the organizational atmosphere(CEO, rationality and transparency of the workforce, noticed when leaving work on time), job stress(overwork, possibility of promotion in the workplace) And home → work conflict (difficulties in working together due to child rearing) were identified as difficulties. These results suggest that the compensation for women-friendly organizational atmosphere and performance needs to be improved at the institutional level. Second, the factors affecting the tenure and rank of women managers are as follows. Age, goal status, and life satisfaction were positively influenced by tenure, and target status and satisfaction were significant factors. The results of this study are as follows. First, the level of career development was positively influenced by age, final educational background, organizational atmosphere, personnel management, possibility of achieving goal, duration of next job, monthly average wage and welfare. The results of this study are as follows. First, there are differences in educational background, organizational climate, personnel management, monthly average welfare, welfare and goal status. The factors affecting the service and rank in common are age and final education, presence of mentor in the organization, organizational atmosphere and personnel management, target status, possibility of achieving goal, next job requirement period, turnover plan within one year, monthly average wage, discrimination, Welfare benefits, home → work reconciliation, and life satisfaction. It can be seen that the common factors derived are important factors that can be applied to various career patterns of women. Finally, based on the results of this study, implications and limitations for subsequent research were discussed.

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