공공기관 SI프로젝트 PMO 운영사례 연구: PMO 도입 전후 성과 비교를 중심으로
PMO Operational Case Studies on Projects for Government Agencies: PMO Introduced around and Compare Before and After
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초록
IT는 조직의 업무 효율향상뿐 아니라 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 수단으로서 점차 그 활용도가 증가하고 있다. 그러나 정보시스템의 대형화 및 복잡화가 가속화되고 개발 수명주기 역시 짧아짐에 따라 프로젝트의 납기 준수와 적정 품질 확보라는 기본적인 성공 기준을 만족하기가 점차 어려워지고 있는 상황이다. 이에 따라 프로젝트 관리와 관련된 조직적, 기술적, 관리적 문제를 해결하기위한 전문 조직 또는 인력체계인 PMO(Project Management Office)가 도입되었다. 아직 PMO제도에 대한 인식이 낮고 부정적 의견이 많이 있으나 많은 장점을 가지고 있는 것은 사실이다. 본 연구는국내 “K” 정부기관 사례를 바탕으로 PMO 업무의 업무역량 프레임워크와 활용 방안을 제시함으로써사업 성공률 향상에 기여할 수 있는 PMO 가이드라인을 제공하는 데 목적이 있다.
Abstract
IT has been gradually increasing its utilization as a means to improve work efficiencyof the organization as well as generate new business opportunities. However, the information systemis large and complicated, and also accelerate the development lifecycle of a situation that isbecoming increasingly difficult to meet the basic criteria of successful delivery of the project andensure compliance with appropriate quality depending on the shortening. Accordingly, a professionalorganization or personnel systems of PMO(Project Management Office) for solving organizational,technical, and managerial issues related to project management was introduced. PMO isstill low awareness of the fact that the system has many advantages, but a lot of negative feedback. The purpose of this study was to provide a PMO guidelines by presenting the work competenciesframework and utilization of PMO work on the basis of domestic cases “K” Government agenciescan contribute to enhanced business success.
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