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논문KCI 등재

패스트 패션과 불경기 극복을 위한 여성복 패션업체의 상품기획 전략

Korean women's apparel firms’ product planning strategies to survive the effect of recession and fast-fashion

최선형|방영진
한국디자인트렌드학회 (Korea Society of Design Trend)|2015.02|한국디자인포럼 (Journal of Korea Design Forum)|제46호|pp. 139-150|DOI 10.21326/ksdt.2015..46.013

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recession불경기상품기획패스트 패션fast-fashionmerchandise planning
주제분류디자인

초록

1997년 IMF와 2008년 글로벌 금융위기 이후 지속되는 경기침체로 소비심리가 위축되고, 글로벌 패스트 패션 브랜드들이 한국에서 좋은 반응을 얻으면서, 한국 패션업체들은 매출감소나 브랜드 중단의 어려움에 직면하게 되었다. 본 연구는 지속되는 불경기와 성장하는 패스트 패션 브랜드들에 대응하여 여성복업체에서 나타난 상품 기획에서의 변화 및 대응전략에 대해 알아보고자 하였다. 구체적으로는 우선 지난 10년간 여성복업체의 상품계획에서 어떠한 변화가 있었고 그 변화 요인은 무엇이며, 또 이러한 패션환경 변화에 여성복업체들의 실제 어떠한 상품개발과 생산 전략으로 대응해 왔는지 조사하였다. 이를 위해 서울 소재 여성복업체에서 근무하는 7명의 패션전문가를 대상으로 심층 인터뷰하여 자료를 수집하였고 이들을 내용분석 하였다. 분석결과 우선 지난 10년간 여성복 업체의 상품계획에서 나타난 변화들은 리오더 물량의 감소, 스타일당 생산 로트 수 감소, 스팟기획 물량의 증가 그리고 캐리오버 상품의 감소이다. 상품계획에 따른 상품개발과 생산전략은 다양한 스타일 개발을 위한 ODM이나 완사입과 같은 아웃소싱과 리드타임을 줄이기 위한 국내 근거리 원단구입 및 국내생산 등의 전략들이며, 이를 위해 디자인, 생산, 머천다이징 부서간의 통합적 체제와 같은 관리적 측면의 전략이 제안되었다.

Abstract

With the IMF financial crisis in 1997, Korea faced long-term economic stagnation, and this situation became even worse in 2008 when the world entered recession. The global recession has a great impact on the fashion industry and market, such as creating a number of global fast-fashion brands. The purposes of this study are to examine the changes of the Korea fashion industry during the last decade and to analyze the Korean apparel firms’ strategies to survive the long-term effect of recession and fast-fashion. The researchers interviewed seven merchandisers or directors of apparel firms based in Seoul, South Korea, and thematic content analysis was used. The participants reported important changes in their merchandise planning, such as a reduced amount of reorders, increased amount of spot orders with smaller lots per style, and reduced amount of carryover. And various strategies such as the purchase of raw materials from domestic manufacturers and the domestic production to reduce lead times in merchandise and assortment planning of each firm and the managerial implications such as design, production, merchandising integration were also discussed.

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