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1인 창조기업 사례연구 : 더한익스피리언스의 창업과 합병

A Case Study of the One-Man Start-Up Business : THEhan Experience’s Start-Up and M&A

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주제분류경영학

초록

이 연구는 정부의 지원으로 1인 창조기업으로 시작하여합병을 거쳐 사업을 성장시킨 기업의 사례를 통해 1인 창조기업의 지속가능한 경영전략을연구하고자 하였다. 창업 성공요인으로 위험감수와 도전정신, 혁신정신과 가치창출의관점에서 바라본 창업자의 기업가 정신과 역량을 분석하였다. 사례분석에서 얻은 함의는다음과 같다. 첫째, 1인 창조기업의 성공에는 창업자 개인의 능력과 의지가 많은 영향을미치지만 1인 기업의 장점을 어떻게 활용하는지의 여부도 중요하다. 둘째, 자본과 역량이부족한 1인 기업은 니치마켓을 공략하는 혁신적인 아이디어가 중요하며, 셋째, 시너지를낼 수 있는 회사와 합병을 하여 지속가능한 경영체제를 완성해 나가는 단계가 필요하다.

Abstract

This paper is to study the sustainable growth strategies of one-man start-up business which was founded with government support and later have successfully merged to a company for synergy. We analyze the success factors of one-man start-up from the entrepreneurship such as risk-taking and challenge, and innovation and value creation. The strategic management implications from the case study are following :(1) The success of the one-man business would be affected not only by the entrepreneur’s capability and will to succeed, but also by the way how to utilize the strength of the one-man start-up. (2) The innovative idea to identify and enter into the niche market is important to the business since it lacks the resources and capabilities including capital. And (3) the stage of the moving forward is required for the sustainable growth by merging to a company with whom the synergy effects can be realized. The policy implications of this case study are summarized as follows : (1) The one-man start-up business may result in the relatively disadvantageous contract formation in the opportunity of merging into a big firm or investment from venture capital. In the process of merge with a bigger firm, the consultation support by a legal counsel services would be critical to minimize the disadvantage to the inexperienced owner of the start-up. (2) The emphasis of the government policy needs to be shifted from the support to the beginning stage of the start-ups to the sustainable growth of them and ultimately to the fair deal in the merge and acquisition by the big company. The establishment of the one-stop supporting system is inevitable in the sound ecosystem with successful one-man start-up businesses. And it is important to vitalize a merge and acquisition marketplace to recover the initial investment of the start-ups. And (3) the systematic education curricula with various levels for the start-ups will provide the potential challengers of the information and knowledge required for start-up. This case will offer a best practice to foster the motivation for the venture by the young people with entrepreneurship.

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