공급망에서의 ESG 실천 사례 연구: 국내 상장 기업을 중심으로
A Case study of ESG Practices in Supply Chain: Focusing on Listed Domestic Companies
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본 연구는 공급망에서의 ESG 실천정도를 파악하고자 사례기업을 선정하여 ESG 실천에 대한 현 상황을 검토하고, ESG 실천 방향을 제안하고자 한다. 이를 위해 2022년도 4분기 한국 ESG 평가원에서 실시한 국내 상장 100대 기업 중 4개 기업을 선정하였다. 서비스분야에서는 리테일산업인 GS리테일과 BGF리테일(CU 편의점)을, 제조분야에서는 전자산업인 삼성전자와 LG전자를 선정하였다. 선정된 기업의 2021년도 지속가능경영보고서를 기반으로 ‘K-ESG 가이드라인’ 기준에 따라 환경과 사회 부문에 대해 공급망에서의 ESG 실천사례를 비교 분석하였다. 각각 선정된 기업과 산업별로 구분하여 분석한 결과, 환경적(E) 측면에서 지속가능한 환경구축을 위한 실천활동과 에너지 사용량 분석이 공통점으로 도출되었으며, 사회적(S) 측면에서는 사회적 가치창출 노력, 공동성장을 위한 활동, 안전한 작업 환경 구축 그리고 디지털 전환 등이 공통점으로 도출되었다. 비록 산업의 특징에 따라 차이점은 있지만 공급망에서 요구되는 ESG 실천의 원론적인 방향성은 같고, ESG 실천은 산업의 구분 없이 실천해야 하는 항목이지만, 산업별 특징에 맞는 평가항목 도출이 필요한 것으로 분석되었다. 또한 ESG 실천은 공급망 내에 있는 관련 협력사까지 포함하여 실천해야 진정한 ESG 실천이므로 이를 위해 정부의 정책에도 변화가 필요하다. 이러한 연구결과는 공급망에서 ESG의 기획과 실행을 고려하고자 할 때 학문적 관점뿐만 아니라 실무적 관점에서도 기초자료로 활용될 것이다.
Abstract
The purpose of this study is to assess the level of ESG (Environmental, Social, and Governance) practices in the supply chain through a case analysis of selected domestic companies. The study aims to identify the major directions of ESG implementation in supply chain management (SCM). We selected four companies and a comparative analysis of their ESG practices in the supply chain in terms of environmental and social perspectives. The analysis was based on the 2021 Sustainable Management Reports of the four selected companies, using the ‘K-ESG Guidelines’ criteria. The study findings revealed that sustainable environmental management activities and energy consumption analysis were common practices in the environmental dimension. In the social dimension, efforts to create social value, activities for mutual growth, developing safe work environments, and digital transformations were common practices. Although differences were observed based on industry characteristics, the fundamental direction of ESG practices in the supply chain was found to be similar. In addition, while ESG practices should be implemented without discrimination across industries, it is also necessary to improve the evaluation criteria according to the characteristics of industry type. The results of this study provide theoretical and practical implications that can shed important insights for the planning and implementation of ESG in supply chain management.
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