예술분야 해외시장 진출 활성화를 위한 탐색적 연구: ‘매개적’ 진출을 중심으로
An Exploratory Study on Activating Overseas Expansion of Korean Arts Sector: Focusing on ‘Mediated’ Expansion
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초록
1990년대 후반 시작된 한류는 지난 이십여 년에 걸쳐 단순히 주목할 만한 문화 현상으로 잔존하는 것에 그치지 않고 지속적으로 성장, 팽창, 확산해왔다. 이를 통해 한류는 전 세계에 한국의 국가 브랜드를 알리는 자산으로 널리 인정받게 되었다. 그렇지만 이 과정에서 예술분야의 기여는 미미하였는바, 이는 지난 십여 년간 한류3.0 전략을 통해 예술분야의 한류가 크게 강조되었음에도 큰 진전을 보이지 못하고 있다. 이러한 한계점은 예술분야의 해외시장 이해 부족, 브랜드 가치의 부재, 국내와 해외 시장의 선순환 구조 미비, 전략적 해외 진출을 위한 구조적 분석 및 전문 인력의 부족에서 기인하는 것으로 보이는데, 이를 해결하기 위해서는 국내 예술분야의 해외진출 (지원) 방식이 시급히 바뀔 필요가 있다. 이에 본 연구는 ‘기업의 국제화 진출방식 모형’을 토대로, 예술분야의 해외시장 진출 유형을 간접적, 매개적, 직접적 진출로 구분하고, 공공영역 중심의 국제교류 사업에 초점을 맞추는 간접적 진출보다는, 민간영역 중심으로 시장 지향적 사업에 초점을 맞추는 매개적 진출과 직접적 진출의 비중을 단계적으로 확대할 필요가 있음을 제시하였다.
Abstract
Korean Wave, initiated in the late 1990s, has not only remained as a notable cultural phenomenon, but also continuously expanded for the last 20 years. It is now widely accepted as a national asset that facilitates national brand of Korea all over the globe. Nevertheless, the arts sector in Korea has not contributed enough to this development of Korean Wave, even though it has been noted and promoted for the purpose during the last 10 years. It is widely acknowledged that the reasons of this poor performance are the lack of understanding of overseas audiences and markets, the absence of brand value as well as a virtuous circle between domestic and overseas markets within Korean arts sector, and the lack of structural analysis and professional talents for strategic overseas expansion, etc. To overcome these problems, therefore, the research suggests that the dominant way of supporting overseas expansion or exportation needs to be changed: from indirect exportation focusing international exchange within the public sector to mediated or direct exportation led by the private sector.
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