기술집약도에 따른 산업별 한？중？일 수출경쟁력 분석
Analysis of Export Competitiveness among Korea, China and Japan based on the Technology Intensity
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초록
본 연구는 OECD의 기술집약도에 따른 산업분류를 기준으로 한중일의 수출경쟁력을 분석하였다. 분석결과 일본은 고위기술산업에서 경쟁력이 있었고, 저위기술산업에서는 경쟁력을 갖지 못한 것으로 나타났다. 한국의 경우 고위기술산업은 일본과 비슷한 경쟁력을 가지고 있는 반면 중고위기술산업은 일본보다 경쟁력이 낮았고, 중저위기술산업과 저위기술산업은 일본보다 높은 경쟁력을 가지고 있었다. 중국은 한국과 일본에 비해 저위기술산업과 중저위기술산업에 경쟁력을 가지고 있었지만 고위기술산업과 중고위기술산업의 경쟁력도 빠르게 성장하고 있어 세계시장에서 한국과의 경쟁이 심화되고 있는 것으로 나타났다.세부산업으로 경쟁력을 분석한 결과 일본은 다수의 세부산업에 경쟁력이 높은 반면 한국은 ICT산업을 비롯한 일부 산업에만 경쟁력이 높은 것으로 나타났다. 이러한 결과를 보면 한국의 세계시장에서의 경쟁력 제고를 위해서는 고위기술산업과 중고위기술산업의 육성을 통해 중국의 추격에서 경쟁력을 지켜야 하며 일부 품목에 특화된 경쟁력을 다양한 품목으로 확대시키는 것이 필요하다 하겠다.
Abstract
This study was focused on the export competitiveness of Korea, China and Japan based on the industrial classification in accordance with the technology intensity of OECD. Result of analysis shows that Japan was competitive in the high-level technological industry but not competitive in the low level. In case of Korea, it had similar competitiveness to Japan in the high-level technological industry. Nevertheless, it had lower competitiveness than Japan in the medium level, but higher in both the medium low and low levels. In case of China, it had competitiveness compared to Korea and Japan in both low and medium low levels, and its competitiveness in the high and medium high levels also grows rapidly these days, which tends to deepen the competition more and more with Korea in the world market.As result of analyzing the competitiveness by detailed industries, Japan had competitiveness in a number of industries in detail, but Korea showed competitiveness in some industries only including ICT industry. From these results, it can be seen that in order to enhance the competitiveness of Korea in the world market, it is necessary to beat off the Chinese attack by focusing on the promotion of high & medium high level technological industries, while the efforts to expand the competitiveness specialized in some fields only to more diversified fields are required.
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