2015경기도 세계도자비엔날레 Booth 판매자 경영전략이 성과에 미치는 영향에 관한 연구 -신제품개발정도를 매개효과중심으로-
A Study on the Effect of GIC Biennale 2015 Booth Seller's Management Strategy on the Performance -Forced on the New Product Development Level on the Mediator Effect-
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초록
오늘날 도자산업은 경기침체 심화와 수입개방정책으로 국내 도자업체는 큰 부담으로서 새로운 경영체제와 신제품개발을 요구하고 있다. 기업의 경쟁전략은 경쟁우위를 가져오게 하는 방책이다. 또한 경쟁전략은 조직의 장기적 방향을 제시하며, 조직 내 자원을 효율적인 배분을 통해 기업의 가치를 높이는 것과 연관이 있다. 본 연구에서는 기업 현장에서의 경험을 검증해 보고자 우리나라의 도자 산업이 지속적인경쟁우위를 확보하여 경영성과를 내기 위해서 경영전략, 신제품개발, 경영성과 간에 어떠한관계가 있는지를 고찰 하고자 한다. 또한 이를 통해서 통합적인 방안을 제시하고자 한다. 이상의 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 2015 경기도 세계도자비엔날레 부스 판매자들은, 첫째, 전반적인 비용 우위를 목표로 신제품개발을 통해 원가절감 노력을 하고 있다. 둘째, 고객의 욕구를 신속히 발견하여 대응함으로써 경쟁 우위를 확보ㆍ유지하는 목표로 신제품개발을 통해 우수한 상품이나 고객서비스, 제품이미지 등을 통해 고객들이 동일한 산업내에서 다른 상품ㆍ서비스보다 탁월하다고 인식하는 노력을 하지 않는다고 조사되었다. 셋째, 산업 내에서 경쟁 범위를 좁게 선택하는 전략으로 시장에서 다른 경쟁 기업보다 더 능률적으로 전략을 수행함으로써 경쟁기업을 배제시키는 것을 목적으로 신제품개발을 하고 있다. 넷째, 신제품개발을 통하여 경영성과의 창출을 노력 하고 있다 조사되었다. 또한 단기적인재무성과와 함께 미래의 재무성과에 큰 영향을 미치는 비재무성과도 함께 고려하고 있음을알 수 있다.
Abstract
Today, the ceramic industry is demanding new management system and new product development which are significant burdens due to th worsening of the economic stagnation and liberalization policy towards imports. Companies' competitive strategy is the way to bring about competitive advantage. Moreover, competition strategy presents organizations' long-term direction, and it is closely related to increasing company value by ensuring effective distribution of resources within an organization. To verify the experience at the field, this study seeks to examine the potential correlation between management strategy, new product development and management performance in order to produce management performance by securing continued competitive advantage for the Korean ceramic industry. Moreover, this study seeks to present integrated measures with the findings. When the above mentioned research findings are summarized, they are as follows. 2015 Gyeonggi International Ceramic Biennale booth sellers are; First, they are making an effort to cut production cost through new product development with the goal of gaining overall cost advantage. Second, the study demonstrated that they are not making an effort to increase the customers' perception that the company's products and services are superior to others in the same industry through the sales of outstanding products based on new product development or enhanced customer service and product image with the goal of securing and maintaining competitive edge by detecting and coping with customer desire early on. Third, they are developing new products with the goal of excluding competitors by implementing strategy more efficiently compared to the competitors in the market by utilizing the strategy of narrowing down the scope of competition in the industry. Fourth, the study demonstrated that they are trying to create management performance through new product development. Moreover, it is possible to know that the non-financial performance that exerts significant effect on the future financial performance is factored in at the same time as the short-term financial performance.
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