중국기업 샤오미의 성공사례 분석과 발전방향 - 다이아몬드모델과 ABCD 모델을 활용하여 -
Influence Chinese company Xiaomi's success case analysis and development direction - Using diamond and ABCD model -
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초록
본 연구는 기업 성공사례를 종합적으로 분석하고 이를 토대로 향후 기업이 발전해 나갈 방향성을 제시하고자 하였다. 이에 따라 중국의 대표적 기업이라 할 수 있는 샤오미를 대상으로 포터가 제시해온 경쟁력 분석의 일종인 다이아몬드 모델을 적용하여 다각적인 차원에 경쟁요인들을 검토하였다. 이후 도출된 각각의 성공요인들을 토대로 ABCD 모델을 적용하고 향후 샤오미가 발전해 나갈 수 있는 방향을 제시하고자 한다. 연구결과, 샤오미가 성공할 수 있었던 여러 요인들을 함축해보면 CEO의 철학에 기초한 과감한 혁신과 실행력이 돋보였다. 특히 모든 기업 전략적 방향이 고객 중심적이었다. 한편 샤오미가 향후 성장해 나가기 위해서는 유수의 기업들에 경영방침을 벤치마킹 하되 기업 고유역량으로 승화시킬 필요성이 있다. 특히 중장기적으로는 샤오미 만의 경쟁력 있는 생태환경을 구축해 나가야 한다. 또한 한번 정해진 전략에 대해서는 일관성 있고 꾸준하게 추진해 나가야 한다.
Abstract
The present study was conducted to suggest a direction for corporate advancements by comprehensively analyzing the successful cases of corporations. Accordingly, the competitive analysis type diamond model was applied to China’s well-known brand, Xiaomi, to review the competitive factors in diversified dimensions. Afterwards, the ABCD model was applied based on each success factor to suggest directions for Xiaomi to advance in the future. As a result of the study, the bold innovations and power of execution based on the CEO’s philosophy stood out when implying the various factors for Xiaomi’s success and the company’s direction for corporate strategy was customer-oriented. Meanwhile, there is need for Xiaomi to transcend with the company’s inherent abilities while benchmarking the management policies of distinguished corporations. Particularly for the long term, the company must construct Xiaomi’s very own ecological environment that has competitive power. Moreover, Xiaomi needs to carry out the strategies they choose with consistency.
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