군 간부 이탈요인의 그룹별 차이와 정책적 우선순위 도출에 관한 실증적 연구
An Empirical Study on the Differences and Policy Priorities of Military Executives in Different Groups
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초록
본 연구는 군 간부 이탈 요인을 실증적으로 분석하고 개선방안을 도출하는 데 목적을 두었다. 기존 연구와 정부 대책은 단편적 접근에 머물러 효과가 제한적이었다. 이에 따라 19~23세 청년층(A그룹), 복무 5년 미만 간부(B그룹), 복무 5년 이상 중·장기 간부(C그룹)를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 분석 결과, A그룹은 일–가정 양립과 전공 불일치, B그룹은 보상·복지 부족과 행정 부담, C그룹은 가족 요인과 경력 불안이 주요 이탈 요인으로 나타났다. 이는 동기-위생이론, 조직몰입이론, 사회교환이론을 통해 구조적으로 설명될 수 있었다. 본 연구는 군 간부 이탈을 전 주기에 걸쳐 통합적으로 분석하였다는 점에서 의의를 가지며, 보상 현실화, 조직문화 개선, 가족 친화정책 등 대안을 제시함으로써 국방 인력 정책 발전에 기여할 수 있을 것이다.
Abstract
This study aims to empirically analyze the factors behind the attrition of military officers and to derive effective countermeasures. Previous studies and government policies remained at a fragmented level and thus showed limited effectiveness. To address this gap, surveys were conducted among three groups: young adults aged 19–23 (Group A), officers with less than five years of service (Group B), and mid- to long-term officers with more than five years of service (Group C). The analysis revealed that Group A was discouraged mainly by difficulties in work–life balance and mismatches between academic majors and military careers. Group B identified inadequate compensation, insufficient welfare, and heavy administrative burdens as primary causes of dissatisfaction. Group C emphasized family-related issues and career insecurity as critical factors influencing retention. These findings can be systematically explained through the frameworks of Motivation–Hygiene Theory, Organizational Commitment Theory, and Social Exchange Theory. This study holds academic significance in that it provides an integrated analysis of officer attrition across the entire career cycle. By proposing concrete policy alternatives—such as compensation reform, organizational culture improvement, and family-friendly initiatives—it contributes to the advancement of national defense manpower policies.