군 조직 다면평가시스템의 개인수용도와 효과성에 미치는 영향에 관한 연구
A Study On The Effect Of Personal Acceptability & Effectiveness In The 360-Degree Appraisal System Of Military Organization
0
조회
0
다운로드
1
인용
0
참고문헌
키워드
초록
본 논문은 군 조직에 있어서 다면평가시스템의 특성이 개인의 수용도에 미치는 영향을 살펴보고 이에 대한 반응변수로서 다면평가시스템의 효과성을 검증하기 위해 실시되었다. 그리고 연구결과를 바탕으로 엄격한 상·하관계를 이루고 있는 군 조직에서 다면평가시스템에 대한 인식을 살펴봄으로써 장교근무평정제도에 대한 발전방안을 도출하고자 시도되었다. 이론적 연구를 통해 주요 변수는 다면평가시스템의 특성, 개인의 수용도, 효과성, 유용성 인식도로 구분했다. 다면평가시스템의 특성이 수용도에 미치는 영향을 분석해 보고 수용도가 실제로 효과성에 미치는 매개효과를 분석하였다. 아울러 다면평가시스템의 특성에 따른 수용도가 다면평가시스템의 유용성의 인식도에 따라 달라질 수 있으므로 다면평가시스템의 유용성 인식도가 미치는 조절효과를 중심으로 연구모형과 가설을 도출하였다. 연구의 목적을 달성하고 가설을 검증하기 위해 군 조직 영관장교로부터 장군까지 753명을 대상으로 하여 설문조사를 실시하였으며, 실증분석에는 빈도분석, 상관관계분석, 회귀분석 등의 분석기법이 사용되었다. 그 결과 다면평가시스템의 특성은 수용도에 각기 다른 영향력을 미치는 것으로 나타났다. 다면평가시스템에 대한 수용도가 효과성에 미치는 영향을 살펴본 결과 다면평가시스템의 수용도가 높을수록 효과성이 증가하는 것으로 분석되었다. 다면평가시스템의 특성과 효과성의 관계에 수용도는 부분매개역할을 하였으며, 다면평가시스템의 특성과 수용도의 관계에 있어서는 유용성의 인식도는 조절효과를 나타내지 못했다. 이러한 결과는 군 조직은 다면평가시스템의 효과성을 높이기 위해서는 수용도를 증진시키기 위한 노력이 필요하다는 것을 시사하는 것이라 할 수 있다.
Abstract
The purpose of this study is to analyze how the characteristics of the 360 degree appraisal system have an effect on the personal acceptability and to verify its effectiveness in the military organizations. Also the study was drawn up to present the developing device of the military officer evaluation reporting system through the correct understanding of the 360 degree appraisal system in the military organizations, so called the strict up-down relationship. The main variable of this study was classified as characteristics of the 360 degree appraisal system, personal acceptability, effectiveness, and availability perception by theoretical studies. the characteristics of the 360 degree appraisal system impacting the acceptability and its mediating effects impacting the effectiveness of the 360 degree appraisal system were measured. And the research model and the hypothesis were used based on the moderated effects by an availability perception in the 360 degree appraisal system, for the acceptability related to the characteristics of the 360 degree appraisal system was variable according to its availability perception. And then his study were divided into two areas ; researching those answers from the military field grades to general officers' level, and using frequency analysis, correlation analysis and regression analysis in the context of the positive analysis in order to verify its hypothesis and to achieve its purpose. The result showed that the characteristics of the 360 degree appraisal system has differently influenced the availability. And it turned out that the acceptability plays a role of partial mediating in the mutual relation with the characteristics of the 360 degree appraisal system and the effectiveness as an analysis on the impact of its acceptability on the 360 degree appraisal system and it didn't showed that the availability perception appealed the moderated effect on in the mutual relation with the characteristics of the 360 degree appraisal system and the effectiveness. These results of the study suggest that the extra efforts be required for promoting the acceptability to raise the effectiveness of the 360 degree appraisal system in military system.
참고문헌 (54)
- 김순양, "지방공무원의 능력개발을 위한 신평가체계의 도입방안:다면평가제를 중심으로", 한국행정연구, 9(4), pp.104~136 (2000)
- 김판석 외, "업적평가체계로서의 다면평가제도 도입과 추진방법에 관한 사례연구", 한국행정학보, 34(4), pp.343~448 (2000)
- 나병선, "대기업집단의 학습조직과 조직문화,조직학습,조직유효성의 관계분석", 박사, pp.2001
- 서원석, "참여정부의 인사시스템 개혁방안 in 한국행정학회 추계 학술대회 발표논문집", pp.611~624 (2003)
- 유영현, "다면평가제 도입에 대한 고찰:경찰공무원 및 지방공무원을 중심으로", 인적자원관리연구, (8), pp.165~185 (2003)
- 유진규, "다면평가시스템의 특성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구", 박사, pp.2006
- 윤봉희, "군 조직문화유형과 개인-조직적합이 조직유효성에 미치는 영향", pp.2003
- 이성규, "다면평가 결과에 영향을 미치는 피평가자의 개인적 특성에 관한 연구: 서울시 공무원을 중심으로", pp.2007
- 이승계, "다면평가시스템의 실효성에 관한 연구", 대한경영학회 한국지방자치학회보, pp.297~329 (2005), 한국지방자치학회
- 이연용, "다면평가제도의 수용성 및 조직행태의 변화에 관한 연구: 군 장교 인식을 중심으로", 전략논단, (5), pp.240~264 (2006), 해병대전략연구소
- 이연용, "V-NQ 군 조직 적용방안에 대한 연구: 해병대를 중심으로", 전략논단, (7), pp.126~151 (2007), 해병대전략연구소
- 장수용, "근무평정훈련" (2000), 전략기업컨설팅
- 정범구, "평가시스템의 공정성과 조직유효성의 관계: 분배공정성, 절차공정성, 신뢰성의 상호작용효과, 한국인사조직학회 발표논문집", ~ (1997)
- 정옥상, "군대문화가 조직몰입에 미치는 영향", 박사, pp.1995
- 다면평가 설계 및 운영 개선방안, 중앙인사위원회 CSC 정책연구보고서, "조경호", 3~219 (2003)
- 중앙인사위원회, "다면평가 운영 요령" (2002)
- 최경철, "기업의 다면평가제도의 적용방안", 안진의 창, (3) (2002), 안진회계법인
- 한미연합사 인사참모부, "미 육군의 근무평정제도 소개, 한미연합사령부", ~ (1998)
- 황요성, "다면평가제도의 개인수용성 결정요인과 개선효과에 관한 연구", 박사, 국제경영학과, pp.2007
- Antonioni. D., "The relationship between rater affect and three sources of 360-degree feedback rating", Journal of Management, 27, pp.479~795 (2001)
- Antonioni. D., "Designing an effective 360-degree appraisal feedback process", Organizational Dynamics, 25(2), pp.21~38 (1996)
- Antonioni, D., "The effects of feedback accountability on upward appraisal ratings", Personnel Psychology, 47, pp.348~356 (1994)
- Ash. R., "Participants reactions to subordinate appraisal of managers : results of a pilot", Public Personnel Management, 23(5), pp.237~256 (1994)
- Atwater, L., "The influence of upward feedback on self-and follow ratings of leadership", Personnel Psychology, 48, pp.35~39 (1995)
- Atwater, L.E., "Understanding and optimizing multisource feedback", Human Resource Management, 41(2), pp.193~208 (2002)
- Barclay, J. H., "Peer performance appraisal: The impact of rater competence, rater location, and rating correctability on fairness perceptions", Group & Oraganization Management, 20(1), pp.39~60 (1995)
- Baron, G. A., "The moderate-mediator variable distinction in social psychological research: conceptual, strategic, and statistical considerations", Journal of Personality and Social Psychology, 51, pp.1173~1182 (1986)
- Boswel, W., "Employee satisfaction with performance appraisals and appraiser : The role perceived appraisal use", Human Resource Development Quarterly, 11(3), pp.52~70 (2000)
- Bradley, T. P., "Leadership perception: Analysis of 360-degree feedback", Performance Improvement Quarterly, 19(1), pp.7~23 (2006), Academic Research Library
- Cederblom, D., "An investigation of user acceptance of peer evaluation", Personnel Psychology, 33, pp.567~579 (1980)
- Cooper, D. R., "Business Research and Method" (2003), McGraw-Hill
- Diboye, R. L., "Correlates of employee reactions to performance appraisals and appraisal system", Journal of Applied Psychology, 66(2), pp.248~251 (1981)
- Facteau, C., "Reactions of leaders to 360 degree feedback from subordinates and peers", Leadership Quarterly, 9(4), pp.427~448 (1998)
- Facteau, C. L., "Are performance appraisal ratings different rating sources comparable", Journal of Applied Psychology, 86, pp.215~227 (2001)
- Fedor, D.B., "rating level on the acceptance of peer evaluations", Group & Organization Studies, 14(2), pp.182~197 (1989)
- Gerller, M.M., "The nature of subordinate participation in the appraisal interview", Academy of Management Journal, 21(4), pp.646~658 (1978)
- Hazucha, J.F., "The impact of 360-degree feedback on management skills development", Human Resource Management, 32(2), pp.325~351 (1993)
- Hedge, J. W., "Exploring the concept of acceptability as a criterion for evaluating permanence measures", Group & organizational Management, 25(1), pp.22~44 (2000)
- Hogan, R. T., "Personality and Personality Measurement, in Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 2", pp.875~880 (1991)
- Ilgen, D. R., "Consequences of individual feedback on behavior in organizations", Journal of Applied Psychology, 64(4), pp.349~371 (1979)
- Judge. T.A., "Social context of performance evaluation decision", Academy of Management Journal, 36(1), pp.80~105 (1993)
- Kilngner, D. E., "Public Personnel Management; Context and Strategics" (1998), Prentice Hall
- Luthan, Kyle W., "Expatriate development: the use of 360-degree feedback", The Journal of Management Development, 21(9, pp.10) (2002), 780~
- London, M., "Agreement between subordinate and self-ratings in upward feedback", Personnel Psychology, 44, pp.375~390 (1991)
- McEvoy, G.M., "Evaluating the boss", Personnel Administrator, pp.115~120 (1988)
- Milliman, J.F., "Companies evaluate employees form all perspective", Personnel Journal, 73, pp.99~104 (1994)
- Murphy, K.R., "Understanding performance appraisal: social, organizational, and goal-based perspectives" (1995), sage publications
- Nathan, B. R., "Interpersonal relations as a contest for the effects of appraisal interviews on performance and satisfaction: A longitudinal study", Academy of Management Journal, 34(2), pp.352~369 (1991)
- Nunally, J. C., "Psychological Theory" (1978), McGraw-Hall
- Roberts, G.E., "Maximizing performance appraisal system acceptance: Perspectives form municipal government personnel administrators", Public Personnel Management, 23(4), pp.525~549 (1994)
- Smither, J. W., "A field study of reactions to normative versus individualized upward feedback", Group & Organization Management, 20(1), pp.61~89 (1995)
- Tharenou, P., "The impact of a developmental performance appraisal program on employee perceptions in an Australian federal agency", Group & Organization Management, 20(3), pp.245~271 (1995)
- Westerman, J. W., "Reducing the threat of rater nonparticipation in 360- degree feedback systems : An exploratory examination of antecedents, to participation in upward ratings", Group & Organization Management, 22(2), pp.288~309 (1997)
- Wimmer, S., "Common mistakes using 360-degree feedback", Trainning & Development, 52, pp.69~80 (1998)
