3자 물류(Third Party Logistics: TPL)를 통한 물류 아웃소싱 혁신 사례 연구 : 한솔 CSN을 중심으로
Logistics Process Innovation Using Third Party Logistics Service Providers: A Case of the Hansol CSN
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초록
21세기는 아웃소싱의 시대라고 말해도 과언은 아니다. 기업경쟁의 세계화로 인해서 기업들은 아웃소싱을 통해서 고정자산에 대한 투자를 줄이고, 동시에 핵심역량의 강화에 나머지 자원을 집중적으로 투자하는 선택과 집중이 경쟁의 원칙이 되고 있다. 물류전문업체의 등장과 함께 많은 기업들이 자사물류에서 3자 물류로 전환하고 있지만, 3자 물류회사들에게 통합물류 서비스를 위탁하는 예는 많지 않은 것이 현실이다. 본 연구에서는 한국의 대표적 3자 물류회사인 한솔 CSN의 사례를 통해서, 화주기업의 통합물류 아웃소싱의 배경, 장애요인, 3자 물류회사의 역할에 대해서 심도 있는 분석을 하고, 시사점을 제시하고 있다.
Abstract
We live in the era of outsourcing. As the world market becomes more integrated and competition has intensified, more and more firms prefer to be 'asset-light' while outsourcing non-core operations to outside specialists. In particular, logistics is the most often outsourced business processes. Yet, 3rd party logistics service firms have not been penetrated to the integrated logistics market, and many firms are still reluctant to increase their reliance on 3rd party logistics service providers. In this study, we reported a case study of Hansol CSN to shed a light on this issue, and suggested several managerial implications.
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