日系小売業態のタイ展開と優位性に関する研究‒2次データを通して‒
A Study on the Expansion and Advantages of Japanese Retail Formats in Thailand
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참고문헌
초록
タイでは、大丸百貨店が1964年に進出したことを皮切りに、1980年代半ばから日系小売企業の本格的な進出が始まったものの、1997年アジア通貨危機以降になると、日系小売企業の撤退が相次ぐなか、欧州系小売企業のタイ進出が顕著であった。このような状況のなかでも、日系小売企業として、百貨店業態では高島屋、スーパーマーケット(SM)業態ではイオンやフジなど、コンビニエンスストア(CVS)業態ではセブンイレブンやファミリーマート(2023撤退)、ローソンが事業展開している。タイの小売業態間競争構造からみると、この3つの業態のなかでも日系CVS企業が圧倒的な優位性を示している。 以上のことを考慮し、本研究では小売業態構造の分析を通して日系小売業態のタイ展開と優位性について考察することを目的とする。具体的には、本研究の分析枠組みから、①日系百貨店企業と日系SM企業がタイで劣位な状況に置かれているのはなぜか、②日系CVS企業がタイで優位な状況に置かれているのはなぜか、について検討する。 本研究の分析枠組みから考察した結果、日系の百貨店企業とSM企業がタイで劣位な状況に置かれているのは、タイならではの制度的環境条件に合わせる「創造的連続現地適応化戦略」を採らず、むしろ日本の方式をそのまま無修正で導入する「標準化戦略」、または若干修正する「融合化戦略」の採用によるものであると考えられる。一方、日系CVS企業がタイで優位な状況に置かれているのは、タイ小売市場ならではの特徴に適応した新たな価値を創造していく「創造的連続現地適応化戦略」によるものであるといえよう。
Abstract
In Thailand, Japanese retailers began to make full-scale inroads into the country in the mid-1980s, starting with the entry of Daimaru Department Store in 1964. However, after the 1997 Asian currency crisis, European retailers were making significant inroads into Thailand as Japanese retailers began to withdraw from the market one after another. Despite this situation, Japanese retailers such as Takashimaya in department stores, Aeon and Fuji in supermarkets (SM), and 7-Eleven, Family Mart, and Lawson in convenience stores (CVS) are still expanding their businesses. In terms of the structure of competition among retail formats in Thailand, Japanese CVSs are overwhelmingly dominant among these three formats. Considering the above, the purpose of this study is to examine the expansion and advantage of Japanese retailers in Thailand through an analysis of the structure of retail formats. Specifically, based on the analytical framework of this study, this paper examines (1) why Japanese department stores and SM are in an inferior position in Thailand, and (2) why Japanese CVS are in a superior position in Thailand. Based on the analytical framework of this study, it is considered that Japanese department stores and SMs are in an inferior position in Thailand because they have adopted a “standardization strategy” that introduces Japanese methods without modification or a “integration strategy” that makes slight modifications. In this case, it can be said that they were unable to adopt a “creative and continuous local adaptation strategy” to meet the institutional and environmental conditions unique to Thailand. On the other hand, Japanese CVSs have been able to gain an advantage in Thailand because of their “creative and continuous local adaptation strategy,” which creates new value by adapting to the unique characteristics of the Thailand retail market.