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전략경영연구의 창간 이후 19년

19 Years after the Launch of Korean Strategic Management Society Information

전수진|홍재범
한국전략경영학회 (Korean Strategic Management Society)|2018.08|전략경영연구 (Journal of Strategic Management)|제21권 제2호|pp. 1-17|DOI 10.17786/jsm.2018.21.2.001

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키워드

네트워크 분석Network AnalysisStrategic Management전략경영연구공저관계Co-Authorship Relationship
주제분류경영학

초록

본 연구는 「전략경영연구」 학술지에 1998년부터 2016년까지(총 19년) 실린 연구논문 232편과 연구저자 462명(실 저자 275명)을 대상으로 국내 전략경영분야의 연구흐름 및 지식창출구조를 분석한 것이다. 19년간 게재된 논문을 2008년 기준에서 전․후반기로 구분하여 시간 흐름에 따른 연구변화를 살펴보았으며, 공저자 관계를 기반으로 사회 네트워크 분석을 실시하고 그 결과를 관련 연구와 비교하여 전략경영분야의 지식창출구조 특징을 분석하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 게재논문 편수는 연구기간 중 연평균 4.8% 증가하였으며, 논문게재 횟수가 2회 이하인 저자가 전체의 80%를 차지한다. 실증연구의 확대로 전체 게재논문 수는 증가되었으며, 사례연구가 차지하는 비중은 일정하지만, 이론연구가 차지하는 비중은 감소하였다. 연구주제는 기업지배구조와 최고경영진에 대한 연구가 가장 많고 이어 기업전략, 조직이론 및 전략적 인사관리, 혁신 및 기술전략 순이다. 연구주기를 10년 단위로 구분한 전․후반기의 변화에서 조직이론 및 전략적 인사관리 연구는 감소하고, 혁신 및 기술전략 연구가 증가하였다. 둘째, 「전략경영연구」전체 네트워크는 타 학술분야에 비하여 특정인을 중심으로 한 군집이 형성되기보다는 소규모 군집이 많은 구조이며 이러한 현상은 후반기로 갈수록 확대되고 있다. 본 연구의 의의는 국내 전략경영분야의 연구현황과 지식창출 구조를 제시하여 향후 발전방안을 모색할 수 있는 기회를 제시하였다는 것이다.

Abstract

The purpose of this study was to analyze the research trends and knowledge creation structure in domestic strategic management field. For this purpose, 232 research papers and 462 researchers (275 actual researchers) were analyzed in the “Korean Strategic Management Society Information” from 1998 to 2016 (19 years). The articles published for 19 years were divided into the first half and the second half of 2008 for examining the change over time. Knowledge creation structure analysis analyzed social network analysis based on co-authorship relationship and analyzed the characteristics of knowledge creation structure in strategic management field by comparing the result with related research. The results are as followed. First, the number of published papers increased by 4.8% per year during the research period, and 80% of the authors whose papers were published twice or less. The number of published papers increased due to the expansion of empirical studies. The proportion of case studies have been constant, but theoretical studies have decreased. The major research topics are corporate governance and top management, followed by corporate strategy, organizational theory and strategic HR management, innovation and technology strategy. Organizational theory and strategic HR management research decreased, and research on innovation and technology strategy increased in the previous and the latter half of the research cycle. Second, the whole network of Strategic Management Research is structured by a small number of clusters rather than a cluster based on specific people compared to other academic fields, and this phenomenon is gradually expanding to the latter half. The contribution of this study was to present the present state of research and knowledge creation structure in the field of domestic strategic management and present opportunities for future development.

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