해양경찰공무원의 공공봉사동기와 업무열의와의 관계에서 조직문화의 조절효과
The Moderating Effects of Organizational Culture in the Relationship between Korea Maritime Police Officers’ Public Service Motivation and Job Engagement
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초록
본 연구는 해양경찰공무원의 공공봉사동기와 업무열의와의 관계에서 조직문화의 조절효과를 검증하여 해양경찰공무원의 업무열의 향상을 위한 정책적 대안을 제시하는데 목적이 있다. 이를 위해 해양경찰공무원 319명을 설문조사하고 SPSS Statistics 21 프로그램과 AMOS 21 프로그램을 사용하여 실증 분석하였다. 분석결과, 공공봉사동기는 업무열의에 정(+)의 방향으로 유의미한 영향을 미쳤다. 또한 공공봉사동기와 업무열의의 관계에서 조직문화의 하위변수인 집단문화는 음(-)의 방향으로 조절효과가 있었고 발전문화, 합리문화, 위계문화는 조절효과가 없는 것으로 분석되었다. 이를 바탕으로 해양경찰공무원의의 업무열의를 높이기 위한 정책적 대안을 제시하였다. 본 연구는 지금까지 다루어진 적이 거의 없는 해양경찰공무원의 업무열의에 관심을 두고 공공봉사동기와 업무열의의 관계를 조직문화와 함께 실증 분석하였다는 점에서 의의가 있을 것이다.
Abstract
The purpose of this research is to present policy alternatives for improving maritime police officers’ job engagement by verifying the moderating effect of organizational culture in the relation to public service motivation and job engagement of maritime police officers. Survey method is conducted for 319 maritime police officers to collect data. And, as the data analysis tool, SPSS 21 and AMOS 21 are used. The result of the analysis showed that public service motivation has a significant effect on job engagement with positive direction. Moreover, group culture, which is a sub-factor of organizational culture, had a moderating effect with negative direction. However, development culture, rational culture and hierarchical culture had no moderating effect in relation to public service motivation and job engagement. Based on these results, the policy implications are presented to enhance maritime police officers’ job engagement. This study is meaningful in that it has empirically analyzed the relationship between maritime police offers’ public service motivation and job engagement with organizational culture which has rarely been dealt with so far.
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