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윤리적 인적자원관리 측정도구 개발에 관한 연구

Developing a Measurement Tool for Ethical Human Resource Management

김찬중|여운일
한국전문경영인학회|2015.12|전문경영인연구 (Journal of CEO and Management Studies)|제18권 제4호|pp. 123-167

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측정도구예비조사Pilot Test판별타당성Measurement Tool윤리적 인적자원관리본 조사이해타당성Ethical Human Resource ManagementMain StudyDiscriminant ValidityNomological Validity

초록

본 연구의 목적은 윤리적 인적자원관리 구조를 확인하고, 측정할 수 있는 타당성과 신뢰성 있는 측정도구를 개발하는 것이다. 이러한 목적을 실현하기 위하여 예비 조사(pilot test)와 본 조사(main study)를 실시하였다. 첫째, 예비조사(pilot test)를 통하여 윤리적 인적자원관리 측정도구 35문항을 개발하였다. 본 조사(main study)는 최종 예비문항으로 선정된 35문항으로 설문조사를 실시하였다. 본 조사 탐색적 요인분석 결과 5개 요인으로 확인되었고 신뢰성 분석에서 5개 요인 모두 신뢰성이 확보되었다. 둘째, 측정도구로 개발된 총 29문항으로 이해타당도 검증을 확인하였다. 본 연구의 목적인 윤리적 인적자원관리의 측정도구의 개발을 위하여 탐색적 요인분석(exploratory factor analysis)과 확인적 요인분석(confirmatory factor analysis)을 통하여 확인된 윤리적 인적자원관리 측정도구의 실행을 통하여 기존 인적자원관리 연구 결과와 같이 직무성과와 조직몰입에 미치는 영향을 살펴봄으로써 이해타당성에 대한 부분을 확인하였다. 이상의 과정을 거쳐 본 연구에서는 윤리적 인적자원관리라는 개념을 측정할 수 있는 타당성과 신뢰성 있는 윤리적 인적자원관리 측정도구를 개발하였다.

Abstract

The results of this study can be summarized as followings. Firstly, through both exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis, the conceptual model of this study is organized with 5 factors such as ethical job management, ethical procurement management, ethical development management, ethical compensation management, ethical maintenance management, and eventually 29 items are confirmed as final a measurement tool. Secondly, as the standardized regression weights about ethical job management, ethical procurement management, ethical development management, ethical compensation management, ethical maintenance management are more than 0.5, average variance extracted value is more than 0.5, and the construct reliability is more than 0.7, the convergent validity of this study is identified. Thirdly, as each average variance extracted value of these 5 concepts is higher than the square of correlation coefficient among these concepts, the discriminant validity is identified. Finally, ethical human resource management is significant regarding job performance and organization commitment. And ethical job management, ethical compensation management, ethical maintenance management of ethical human resource management are statistically significant concerning job performance and organization commitment, whereas ethical procurement management, ethical development management are not statistically significant. This work is meaningful in defining the concept of ethical human resource management, developing the construct concepts and measurement items based on theoretical frame, and creating appliable and tested a measurement tool in terms of reliability and construct validity. By doing so, henceforth, a measurement tool of ethical human resource management will probably help to give direction to ethical human resource management of organization, and make it possible to produce and accumulate a lot more empirical researches in an area of ethical human resource management.

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