정부출연 연구기관의 조직효과성에 관한 연구: 기관장 리더십과 팔로워십의 상호작용을 중심으로
The Study of Organization Effectiveness on Research Institute: Focus on Interaction between Leadership and Followership
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초록
본 연구는 현재 정부산하 및 출연연구기관의 연구직 구성원을 대상으로 원장의 리더십과 대상자들의 팔로워십, 그리고 조직효과성에 대한 위계적 조절회귀분석을 실시하였다. 분석결과 선행연구와 같이 순응형과 소외형의 출현빈도는 낮았다. 위계적 조절회귀분석 결과에서는 리더십 요인이 팔로워십 요인과 상호작용되었을 때 다른 결과가 도출됨을 확인할 수 있었다. 다음으로 직무만족을 종속변수로 하는 회귀분석 결과 비판의식이 높을수록 카리스마 리더십은 역효과였으며, 개별배려와 상황보상은 정(+)의 효과를 보였다. 적극적으로 행동하는 연구직의 경우는 상황에 따른 보상이 부(-)의 효과를 보였다. 조직몰입을 종속변수로 하는 회귀분석에서는 개별배려가 부(-)의 효과를, 상황보상이 정(+)의 효과를 보였다. 조절회귀분석 결과에서는 비판의식이 높아질수록 지적자극은 부(-), 개별배려는 정(+)의 효과를 보였으며, 적극적으로 행동할수록 개별배려와 예외관리가 모두 부(-)의 효과를 보였다. 즉 리더십 요인이 팔로워십을 통하여 조절효과가 있음을 검증하였다.
Abstract
'Followership' had began to refocus and about many discussions of their active role were actively. In particular, research organization that has an organizational culture different from general business operated on the project so it influenced its successful by the expertise of members. This study explored followership types of the employees of government affiliated organizations and government-funded research institutions those have "publicity", Secondly, analyzing the moderating effect of followership type to the effect of the leadership characteristics of leader of research institutions to the organizational effectiveness. Finally, finding out the combination of the followership and leadership type that has positive effect to organizational commitment. The Results show us exemplary followers to be effectiveness with transformational leadership of trust and charisma, Because this type have independent thinking and an active and positive behavioral characteristics. Pragmatist showed negative effect with management by exception of transactional leadership because this type have independent thinking and dependent thinking and active participation and passive participation of the intermediate characteristics. So director's aggressive intervention was needed.
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