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논문KCI 등재

VMI의 공급사슬업적에 미치는 영향에 대한 연구

An Investigation of the Impact of VMI on Supply Chain Performance

유정석
한국생산관리학회 (The Korean Production And Operations Management Society)|2006.12|한국생산관리학회지 (Journal of the Korean Production and Operations Management Society)|제17권 제4호|pp. 47-74

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공급사슬관리Supply Chain Management공급자관리재고최적화모델Vendor-Managed InventoryOptimization Models
주제분류경영학

초록

본 연구는 제품수요가 제품가격에 의해 결정되는 시장 하에서 공급자에 의해 관리되는 재고 (Vendor Managed Inventory) 프로그램이 공급사슬의 성과에 미치는 영향을 조사하였다. 세 가지 다른 형태의 공급사슬시스템 – 전통적인 시스템, VMI, 그리고 완전하게 협력된 시스템 – 은 의사결정권, 정보교류, 그리고 비용책임에 의하여 분류된다. 각각의 공급사슬모형들은 일련의 다수의 의사결정단계를 나타내는 수학모델들로 이루어져 있으며, 세 가지 다른 공급사슬 시스템들의 순이익들이 예제를 통하여 비교분석 되었다. 예제에 의하면 VMI 시스템은 전통적인 시스템보다 더 나은 결과를 보였으나, 완전하게 협력된 시스템보다는 적은 순이익을 보였다. VMI의 순이익의 증가는 비용절감에 의하기 보다는 수익의 증가에 의한 것이었다. 전통적 시스템과 비교하여 VMI 와 완전하게 협력된 시스템 하에서는 구매자와 공급자 모두 그들의 순이익을 증가시켰다. VMI 시스템 하에서 구매자는 완전하게 협력된 시스템보다도 더 많은 이득을 얻었다. 그러나 완전하게 협력된 시스템 하에서 협력으로 인한 거의 모든 이득은 공급자에게 가게 된다. 이러한 결과는 공급사슬협력을 위한 모든 프로그램들이 성공적인 협력을 성취하기 위하여 이득을 모든 참가자들에게 균형적으로 분배할 수 있는 장치를 마련해야함을 지적해 주고 있다.

Abstract

This study investigates the impact of vendor managed inventory (VMI) systems on supply chain performance under the market where the demand of the product is sensitive to its price. Three supply chain systems –traditional system, VMI system, and fully coordinated system - are differentiated in terms of decision authority, information sharing, and cost payment. Each supply chain model is composed of the set of mathematical models, which represents series of multiple decision-making steps, and numerical examples are used to compare the profits of three different supply chain systems. Outcomes of the numerical examples show that the VMI system outperforms the traditional system, but is less profitable than the fully coordinated system. Profit increase at the VMI system is caused by revenue increase rather than cost savings. Both supplier and buyer increase their own profits at the VMI and fully coordinated systems compared with the traditional system. At the VMI system, the buyer receives huge benefits, even more than the ones at the fully coordinated system. Under the fully coordinated system, however, most benefits of coordination go to the supplier. This result indicates that any program for supply chain coordination may need to equip the way to equally distribute its benefits to every participant in order to achieve the successful coordination.

참고문헌 (21)

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