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기업 팀원의 셀프리더십과 내재적 동기가 직무열의 및 직무성과에 미치는 영향: 팀장의 리더십 유연성과 경험수용의 조절효과

The Effects of Team Member’s Self-Leadership and Intrinsic Motivation on Job Engagement and Job Performance in a Company: Moderating Effect of Team Leader’s Leadership Flexibility and Experiential Acceptance

강민철|이혜림
한국상담학회 (Korean Counseling Association (KCA))|2021.06|상담학연구 (Korea Journal of Counseling)|제22권 제3호|pp. 159-185|DOI 10.15703/kjc.22.3.202106.159

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셀프리더십Self-leadership직무성과직무열의Job engagement내재적 동기Intrinsic motivationJob performance다층모형Workplace counseling기업 상담리더십유연성경험 수용Leadership flexibilityExperiential acceptanceMulti-level model analysis
주제분류교육학

초록

본 연구의 목적은 팀원의 셀프리더십과 내재적 동기가 직무열의와 직무성과에 미치는 영향을 알아보고, 이러한 관계에 있어 팀장의 리더십 유연성과 경험수용이 어떠한 역할을 하는지 확인하는 데 있다. 이를 위해 A사에 근무하고 있는 25개 팀의 팀장(조직의 리더) 26명과 팀원 186명을 대상으로 설문을 실시하고 설문자료를 다층모형을 통해 분석하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 팀원의 셀프리더십과 내재적 동기는 직무열의에 유의한 영향을 미쳤으며, 그 영향력 크기는 팀에 따라 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다 둘째, 팀장의 리더십유연성은 팀원들의 셀프리더십이 직무열의에 미치는 영향을 유의하게 조절하는 것으로 나타났으며, 팀장의 경험수용은 팀원들의 내재적동기가 직무열의에 미치는 영향을 조절하는 것으로 나타났다. 셋째, 팀원의 셀프리더십, 내재적 동기, 직무열의는 직무성과에 유의한 영향을 미쳤으며, 직무열의는 팀원의 셀프리더십과 내재적 동기가 직무성과에 미치는 영향을 완전 매개하였다. 이러한 결과를 바탕으로 기업 상담에 있어 직무열의와 직무성과를 높이기 위한 상담 개입에 대한 시사점과 제한점, 후속 연구를 위한 제언에 대해 논의하였다.

Abstract

The purpose of this study is to explore the impact of team members’ self-leadership and intrinsic motivation on job engagement and job performance, and to identify the role of team leadership flexibility and experiential acceptance in this relationship. For this, 26 team leaders (leaders of the organization) and 186 team members of 25 teams working for A company were surveyed and the data were analyzed through a multi-level model analysis. The results of the study are as follows. First, team members’ self-leadership and intrinsic motivation had a significant impact on the job engagement and significant differences were observed among the teams. Second, team leader’s leadership flexibility showed a moderating effect in the relationship between the team members’ self-leadership and the job engagement and the team leader’s experiential acceptance showed a moderating effect in the relationship between intrinsic motivation and job engagement. Third, team members’ self-leadership, intrinsic motivation, and job engagement had a significant impact on job performance, and job engagement fully mediated the impact of team members’ self-leadership and intrinsic motivation on job performance. Based on these results, the implications and limitations of counseling interventions to enhance job engagement and job performance in workplace counseling were discussed, as well as suggestions for further research.

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