‘K-dance’의 정체성 탐구와 세방화
An Exploration of the K-dance Identity and Glocalization Strategies
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초록
본고는 K-dance 의 정체성을 탐구하여 한국춤의 개념과 범주에서 초래되는 혼선을 최소화 하고 세방화로 본 K-dance의 전략 방안을 논의한 것으로 그 핵심 내용은 아래와 같다. 첫째, 한국춤은 한국이라는 지역적 공간 안에서 수용과 변용의 시간을 거치면서 전승되어 온 예술적 진화의 가능성을 지닌 우리의 자산 중 하나이며, 살아있는 진화적 도구로 재조명 될 때, 세방화의 현세 속에서 K-dance는 K-컬처의 유력한 대상이 될 수 있다. 둘째, K-dance는 한국춤에서부터 K-컬처로서 기획되어한국인에 의해 창작된 춤까지를 아울러 가리키며, 그 춤의 목적은 산업성과 수익성의제고 뿐만 아니라 국가의 위상을 알리고 문화적 강국으로서의 에너지를 전하는데 있다. 그러기 위해서 이 춤은 기존의 것을 보여주기 보다는 세계적인 비전을 행해 한국문화 창달의 힘으로 K-컬처로서의 상품으로 표현해 낼 수 있는 도전 정신과 창작 능력이 성패를 가리는 열쇠가 될 것이다. 셋째, 세계적인 것과 국가적인 것의 인정 · 협력 · 균형 · 상생을 꾀하는 세방화의 성공적인 K-dance가 되기 위해서는 ‘킬러K-dance’ 창작이 가능한 무용가 육성 및 지원 전문 트랙 신설 · 국정과제로서의K-dance 정책 신설 및 관심 유도 · K-dance의 기업 연계와 협력 시도 · K-dance 성공을 위한 거버넌스 기구 설립 · 유튜브 시대의 K-dance 전문채널 개설 및 양질화· K-dance 수익 구조 창출의 다각화 · K-dance 경영의 연구 및 지원 등과 같은 방안들을 논의할 수 있다.
Abstract
This report covers discourse on minimizing confusion that might ensue over the concept and categorization of Korean dancing, as well as on K-dance glocalization strategies by delving into the identity of K-dance based on an understanding of Korean dancing. The key points are as follows. First, Korean dancing is one of our cultural assets that possess a potential for artistic evolution, having been passed down within the geographic borders of Korea through generations that simultaneously embraced and modified different aspects of it. Second, K-dance refers to the totality of dancing spanning from Korean dancing (in the traditional sense) to dance forms created by Koreans as part of K-culture. Third, glocalization implies accepting both the global and the local, enabling the two forces to cooperate, striking a balance between the two and allowing their coexistence. To achieve such glocalization for K-dance, options to consider would be establishing professional tracks for the promotion of and support for dancers that are capable of composing ‘Killer K-dance’ sequences, creating K-dance policies and gathering interest at the state-policy level, aiming for collaborations with corporations, making governance organizations or bodies for the success of K-dance, opening and managing quality control of specialized YouTube channels for K-dance, diversifying K-dance profit structures, providing support for and conducting research on K-dance management, and so on.
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