대우자동차의 흥망성쇠와 폴란드 신흥시장 개척 사례
The rise and fall of Daewoo Motors and the case of developing an emerging market of Poland
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초록
본 연구는 대우자동차의 변천 과정을 크게 창업 초기, 국산화·독자 경영 및 신흥시장 개척기, 합종연횡·부도 및 법정관리기, 외국 기업으로 인수 및 그 후의 4단계로 나누어 살펴보았다. 이와 더불어 1993년 대우의 세계 경영 일환으로 추진된 폴란드 신흥시장 개척 사례를 진출배경, 인수 경과 및 합작 계약, 생산 및 판매, 손익 현황, 중점 관리 분야로 나누어 고찰하였다. 많은 의문과 아쉬움 속에 우리의 기억 속에서 잊혀져간 대우자동차의 변천 과정 및 폴란드 신흥시장 개척 사례는 자동차 기업뿐만 아니라 해외에 생산 기지를 모색하는 타 업종의 기업에게도 많은 도움을 제공할 수 있다. 특히 대우자동차가 폴란드 현지 종업원들의 인식 전환을 위해 실시한 다양한 프로그램들은 신흥시장 개척에 있어 양국 간 문화의 차이를 극복하는 것이 얼마나 중요한지를 보여주는 예라 하겠다.
Abstract
This study focus on the history of Daewoo Motors and the instance of developing an emerging market of Poland. To achieve this, We devide the rise and fall of Daewoo Motors into some stages(start-up stage, localization and individual management, jointing and bankruptcy, sell-off) and investigate the main events relate to each stage. Furthermore, this study examines the developing example of Poland automobile market from five angles(entering background, buyout of FSO, production and marketing, profit and loss, priority managing target).
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